O capital de giro é um recurso primordial para manter as operações em funcionamento, responsável por financiar o giro dos negócios como produção, vendas, estoque e ouros. Segundo Rogerio Santini, gestor financeiro e CEO da Assessmoney, empresa focada em obtenção de crédito, investimento e administração de pequenas e médias empresas, a ausência de visibilidade clara sobre a tesouraria representa um dos principais problemas de todo empresário, visto que compromete todo o planejamento orçamentário e distorce toda a visão sobre o quanto o negócio vem efetivamente “se pagando”.
Para que os empresários possam ter mais segurança e transparência sobre a mencionada visão do caixa do seu negócio, Santini dá algumas dicas de como gerar mais capital de giro para sua empresa ou para quem pretende abrir uma.
- Realize um diagnóstico com foco no caixa para se aprofundar em sua movimentação de tesouraria;
- Estabeleça uma política de contas a pagar e contas a receber, cujas premissas sejam suficientes para proteger eventuais desencaixes entre os prazos médios de pagamento e recebimento!
- Fuja das dívidas de curto prazo com taxas onerosas;
- Procure comprometer o mínimo possível dos recebíveis de sua operação na concessão de garantias bancárias;
- Tenha visibilidade periódica sobre o giro do estoque e a evolução de eventual inadimplência.
O especialista também alerta sobre o gerenciamento da chamada necessidade de capital de giro (NCG). “O objetivo desta gestão é minimizar a NCG através da minimização do Ciclo Financeiro através do nível de concorrência, poder de barganha dos clientes, poder de barganha junto aos fornecedores, tecnologia utilizada no processo produtivo e características da cadeia de produção. Quanto maior for o ciclo financeiro, maior será a NCG. Além disso, ela também varia de acordo com o volume de negócios da empresa, o qual é dimensionado pelo seu nível de vendas. Ocorrendo expansão ou retração das vendas, o volume de duplicatas a receber, estoques e outros ativos cíclicos aumenta ou diminui, respectivamente. Com isso, a NCG também aumenta ou diminui. Desse modo, a necessidade de capita de giro depende diretamente do nível da atividade, representado pelas vendas, e das características do giro do negócio, cujo efeito é medido pelo Ciclo Financeiro {Ciclo Operacional (Ciclo dos Estoques + Ciclo de recebimento de clientes) – Ciclo de Pagamentos}”, reforça Santini.
Sobre a Assessmoney
Focada em obtenção de crédito e investimentos para pequenas e médias empresas, é dirigida pelo CEO e gestor financeiro, Rogerio Santini. Com mais de 25 anos de experiência na área administrativa e financeira, se especializou em Gestão Financeira e Econômica para empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Especializada em economia operacional e governança, reports gerenciais, indicadores de desempenho e administração de ambientes de crise para reversão de cenários deficitários, recuperação de caixa, crédito e financiamento em ambientes complexos em termos de garantias.
Fonte: Referência & Comunicação
