A implementação do método 5S nas unidades da Fundação Padre Albino vem promovendo a cultura de melhoria contínua em todos os setores. Em operação desde o ano passado, o método composto por cinco princípios, ou “sensos”, que visam melhorar a organização e a eficiência dos ambientes de trabalho, foi divulgado para todos os colaboradores através do Escritório de Melhoria de Processos, que pertence ao setor da Qualidade.
Na sexta-feira (24 de maio) foi realizada capacitação dos colaboradores para se tornarem auditores do 5S nos hospitais. “O projeto está caminhando positivamente. Em evento anterior promovemos a capacitação do primeiro senso, o ‘seiri’, que é a utilização daquilo que realmente importa para o setor. Agora nosso objetivo foi capacitar os funcionários, principalmente das unidades hospitalares, para atuarem como auditores internos de todos os princípios 5S nos seus respectivos setores. A iniciativa visa a manutenção de ambiente de trabalho mais organizado, eficiente e ágil, promovendo a melhoria contínua dos processos”, explicou o coordenador do Escritório, Luís Otávio Ferreira Ocamoto.
O método 5S é originário do Japão, composto por cinco princípios: Seiri (Utilização), separar o que é útil do que não é, eliminando o desnecessário; Seiton (Organização), organizar o que é necessário de forma que seja fácil de encontrar e usar; Seiso (Limpeza), manter o ambiente de trabalho limpo e arrumado; Seiketsu (Padronização), criar padrões para manter a organização e a limpeza; e Shitsuke (Disciplina), manter a disciplina para seguir os padrões estabelecidos.
Após a teoria, os colaboradores participaram de atividades que incluíram simulações e exercícios práticos onde os participantes aplicam os princípios do 5S em cenários fictícios ou em setores específicos da Fundação. “Agora, entre os dias 3 e 7 de junho, os envolvidos farão tours pelos setores dos hospitais para observar e discutir a aplicação do 5S, identificando áreas de melhoria”, avisa Luís Ocamoto.
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